(по Е.Руденскому)
|
Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности? Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляющемуся вами подразделению, уйдя на повышение? Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), разделив их на сильных, средних и слабых руководителей? Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях? Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении? Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя? Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. д.)? Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени? Считаете ли вы, что если бы вы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы? Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий к самостоятельности, чем слабым, хотя и те, и другие имеют один и тот же должностной статус?
|